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La estrategia en un despacho de arquitectura como parte del desarrollo profesional es parte del día adía, en las decisiones sobre qué camino tomar, como detonar un camino arquitectónico, como autogestionar proyectos, cuándo abrirse camino en una investigación, la incidencia de un cliente en determinadas decisiones de proyecto..
Como parte del curso de tecnologías ambientales, aplicadas al diseño, se realizo en Sierra Lobos, León Guanajuato, un workshop de tres días. El objetivo del ejercicio era realizar una estructura flexible; a partir de la identificación de un evento o geografía existente en el sitio, describirlo geométricamente, hallar sus lógicas y aplicarlas al diseño de la estructura o cubierta.
De las cuatro propuestas hechas por los estudiantes, se eligió la que respondía de manera más directa a la fuente o pre-existencia y a los materiales y tiempo disponible. El resultado: una estructura ramificada que crece y se extiende a partir de apoyos principales. Las “ramas” encuentran y se conectan, a manera de “zig-zag” con una estructura similar en el extremo opuesto. Las juntas articuladas permiten adecuar los componentes finos de la estructura a múltiples circunstancias climáticas y la disposición de los elementos principales permiten extenderla indefinidamente.
MMX, Maria Mena, Michael Smith
How can one create a strategy to organize the territory based upon water or the people?
This is the strategy presented by
Team 1: Kate Aoki, Brent Lobstein, Ian Macferron Stowe and Dian Sutedjo at the UTA School of Architecture, Texas
Team 2: Amy Brooks, Emily Rowan , Josh Goad, Evan Sheets and Kate Yang at the UTA School of Architecture, Texas
How are the border and its surrounding territories organized in terms of their people?
This is an analysis developed by Amy Brooks, Emily Rowan , Josh Goad, Evan Sheets and Kate Yang at the UTA School of Architecture, Texas
The international border between Mexico and the United States stretches over 2000 miles across a changing territory ranging from major urban areas to harsh uninhabited deserts. The adjacent population is linked through a complex system of cultural, social and environmental synergies, and represents the most frequently crossed international border in the world with a figure of about 250 million legal crossings every year.
Unfortunately, the current social and environmental situation of this vast territory is not encouraging. Illegal migration, drug-related conflicts, and the lack of health and educational programs are some of the many reasons for the existing contrast between populations whilst the rapid industrialization of the related territories has caused severe environmental degradation related to natural reserves and water resources. Furthermore, floods and droughts affect both the population and the infrastructure every year. The current population for these territories is estimated to be approximately 12 million people and is expected to double over the next 20 years.
Today, billions of dollars are invested in constructing and maintaining a wall that neither benefits the adjacent communities nor strengthens the environment that surrounds it. Should we not rethink the nature and purpose of such piece of infrastructure?
Acknowledging the growing population trend projected for the border counties, the Design Studio creates a platform to rethink and redefine the boundary between Mexico and US through specific urban and architectural proposals, including the re-definition and re-articulation of transitions between different spatial environmental and social conditions.
This work will be developed at the School of Architecture at the UTA , Arlington Texas
How public is the public space?
This proposal was realized by: Julieta Berganza, Luis Carbonell, Daniel Padilla, Mariano Maldonado and Enrique Jimenez at the UIA
El espacio público tiene dimensiones sociales y culturales. Es un lugar para las relaciones y el contacto entre la gente, para la identificación cultural y la expresión. ¿Pero qué pasa cuando unos cuantos encuentran la forma de hacer del espacio público, espacio privado? Y más allá de eso ¿qué pasa cuando dichas privatizaciones no enriquecen las experiencias dentro del espacio como lo hacen las terrazas en los cafés sino que por el contrario, las entorpecen como lo hacen los “viene, viene”[1]?
Nuestra intervención hace una crítica al espacio público que cada vez es menos público, al espacio de todos que sólo unos pocos aprovechan. ¿Cuánto del espacio público se roban los coches estacionados a través de los “viene, viene”? Intentamos volver a hacer público lo público y mostrar a los usuarios algunas de las cosas que están dejando de hacer al permitir el robo, al permitir límites impuestos, puesto que los límites, especialmente dentro de este tipo de espacio, no existen, son simplemente un proceso de asimilación.
Esta propuesta fue realizada por: Julieta Berganza, Luis Carbonell, Daniel Padilla, Mariano Maldonado y Enrique Jimenez en la UIA
Los “viene, viene” apartan lugares para que la gente se estacione y les pague por ello.
The projected growth of Mexico city`s population for the next 10 years is 25million people.
Under which principles can we organize the territory so that it copes with the projected growth?
This proposal was realized by: Daniela Betancourt, Jesus Acosta, Sergio Madinabeitia, Fernando Cabrera, Alejandro Bustamante and Jose Miguel Bravo at the UIA
En los siguientes 10 años, la población de la cuenca de México llegará a 25 millones de personas.
¿Bajo qué principios podemos organizar el territorio para organizar el crecimiento?
Esta propuesta fue realizada por: Daniela Betancourt, Jesus Acosta, Sergio Madinabeitia, Fernando Cabrera, Alejandro Bustamante y Jose Miguel Bravo en la UIA
The projected growth of Mexico city`s population for the next 10 years is 25million people.
Under which principles can we organize the territory so that it copes with the projected growth?
This proposal was realized by: Julieta Berganza, Luis Carbonell, Daniel Padilla, Mariano Maldonado and Enrique Jimenez at the UIA
En los siguientes 10 años, la población de la cuenca de México llegará a 25 millones de personas.
¿Bajo qué principios podemos organizar el territorio para organizar el crecimiento?
Esta propuesta fue realizada por: Julieta Berganza, Luis Carbonell, Daniel Padilla, Mariano Maldonado y Enrique Jimenez en la UIA
How can we manipulate and abstract information?
The diagrams have been done by: Mariana Starke, Adiranne Montemayor and Sergio Madinabeitia at the UIA.
¿Cómo podemos manipular y abstraer información?
Los diagramas fueron realizados por: Mariana Starke, Adiranne Montemayor ySergio Madinabeitia en la UIA.
